各位小伙伴：

此次海南行，首先道一声感谢，感谢大家不远千里，2个通宵的旅途，奔赴海南；感谢大家的鼎力支持，感谢部门主管在工作任务如此繁重的实际情况下，深更半夜还在整理数据，做PPT，清晰的记得，李峦小申凌晨4点还在公司做总结，大伙会上给出了很多有价值的数据，给来年的运营提供了有力的参考，谢谢你们，让此次年会圆满成功！再次感谢业务部的伙伴们，为此次年会提供了优质的服务！

科拉德2020年年会视频

此次会议大伙也充分发表了自己的意见及建议，经过大伙充分的讨论后，也形成了在项目交付体系内对应的工作职责及相关文件输出，接下来要紧的就是各位主管把对应的文档模板做出来，按照会议的要求：本月16日中午前提交。还请各位合理安排，抽出时间处理。再次表示感谢！

在年会上，我们大家取得了共识、统一了思想，更重要的是我们要行动，要让改变发生，要让这些机制真正的落地。我们个人前进一步，就代表着公司前进一步；我们各项机制的落地，就代表着公司管理水平又迈上一个新的台阶。希望大家以年会形成的交付体系等内容，更深层次的认识自己的工作，从提升交付效率、保证产品质量的角度，将包括交付体系在内的各种流程执行到位。

从来没有一蹴而就的提升，变革的初期，工作负担一定不轻，前行到处都会有阻力，变革的压力也会远远超过当下。我们必须有这个心理准备，要坚定自己的信念。在遇到困难时，在战术上一定重视这个困难，但在战略上我们肯定要轻视它，也必须战胜它。只要你需要，公司会竭尽全力去配合你，帮助你，我们一起解决它。

2019年过去了，公司也已在蛮荒中成长了10年，10年中，我们沉淀了我们的客户、完善了我们的产品，建立了我们的品牌，但十年沉淀下来，公司最重要的财富是你们每个人。而把我们每个人连接在一起的，说到底就是这些机制。公司的竞争力归根结底就是大家执行机制的效率。执行和改善机制的过程也就是我们每个人学习和提升的过程。

我们相信公司会变的更好，也终将变的更好。

2020 年，我相信我们的各种工作会走的更顺，效率得到大幅提升，更少的内耗，更少的库存，更良性的回款，更健康的现金流，彻底突破瓶颈！那时我们走出国门，去国外开一个别样的年会。

新的一年，引申习主席一句话：时光为马，不负韶华，我们一起努力！雄起！科拉德！！！